Doradztwo rozwoju biznesu dla właścicieli firm
Zbudowałeś firmę, która miała dać Ci wolność.Dziś wszystko zależy od Ciebie.
Mateusz Ciuruś13 lat praktyki · 92 mln zł sprzedażyPierwszy krok: bezpłatna rozmowa online, 20 minut.
Od problemu do rozwiązania
Firma rośnie.
Nowi ludzie. Nowi klienci. Nowe obowiązki.
Ale każda decyzja wciąż wraca do Ciebie.
Więcej ludzi. Więcej decyzji. Mniej wolności.
Kalendarz wypełniają bieżące sprawy. Na rozwój firmy nie zostaje czasu.
Problemem nie jest brak sprzedaży.
Firma urosła, ale strategia działania została taka sama jak na starcie.
Metoda P777
01 / 04
Diagnozujemy.
Szukamy jednego, największego ograniczenia.
02 / 04
Upraszczamy.
Usuwamy to, co zabiera czas, a nie daje wyniku.
03 / 04
Delegujemy.
Właściwe decyzje podejmują właściwi ludzie.
04 / 04
Skalujemy.
Wzrost bez dokładania Twojego czasu.
Firma rośnie, nawet gdy Ciebie nie ma.
A Ty zyskujesz czas, pieniądze i wolność.
W liczbach
Moja praktyka.
13lat
w sprzedaży, rozwoju ludzi i budowaniu struktur
92mln zł
sprzedaży wypracowanej w ciągu 3 lat
Metoda
Metoda wąskiego gardła.
Firma rośnie tylko tak szybko, jak pozwala jej najwęższe miejsce. Najczęściej jest nim właściciel.
01 / 04
Wszystko przechodzi przez Ciebie.
Decyzje, klienci, sprawy zespołu. Im większa firma, tym dłuższa kolejka przed Tobą.
02 / 04
Diagnozujemy wąskie gardło.
Znajdujemy miejsce, w którym firma traci najwięcej czasu i pieniędzy.
03 / 04
Upraszczamy procesy.
Rozwiązujemy znaleziony problem. Usuwamy zbędne kroki, akceptacje i spotkania, żeby praca szła bez czekania.
04 / 04
Delegujemy odpowiedzialność.
Decyzje przejmują liderzy. Ty wychodzisz z kolejki i patrzysz na całość.
O mnie
MateuszCiuruś
Strateg rozwoju biznesu · Założyciel P777
Od 13 lat buduję sprzedaż, zespoły i struktury. Wiem, co dzieje się z firmą, kiedy rośnie szybciej niż ludzie i procesy. Patrzę nie tylko na to, ile firma sprzedaje, ale na kim opiera się ten wynik.
Wiedzę o swojej firmie masz Ty.
Ja pomagam Ci zobaczyć to, czego dziś nie widzisz.
Współpraca
Trzy poziomy wsparcia.
Nie wiesz, od czego zacząć? Zacznij od Diagnozy – jednego spotkania, po którym wiesz, co zmienić najpierw.
Sprawdzamy
- Sprzedaż i pozyskiwanie klientów
- Strukturę organizacji
- Zarządzanie ludźmi
- Delegowanie
- Sposób pracy właściciela
Otrzymujesz
- Nazwane największe ograniczenie firmy
- 3 najważniejsze priorytety
- Konkretny plan działania
- Podsumowanie spotkania na e-mail
Zakres
- Jedno spotkanie strategiczne tygodniowo
- Kontakt pomiędzy spotkaniami
- Wsparcie przy kluczowych decyzjach
- Analiza wyników wdrażanych zmian
Masz przy sobie kogoś, kto patrzy na firmę z zewnątrz i zna te sytuacje z praktyki.
Porozmawiajmy o współpracyZakres
- Regularny, w razie potrzeby codzienny kontakt
- Analiza całego modelu biznesowego
- Praca z managerami i kluczowymi ludźmi
- Pomoc w rekrutacji kluczowych osób
- Szkolenia dla zespołu i managerów
- Skalowanie sprzedaży i organizacji
Wchodzę do Twojej firmy i działam razem z Tobą, a nie tylko doradzam z boku.
Zapytaj o partnerstwo
Pytania
Zanim napiszesz.
Od bezpłatnej rozmowy online, 20 minut. Sprawdzamy, czy mogę Ci pomóc. Jeśli tak, zaczynamy od Diagnozy.
Najlepiej pracuje mi się z firmami od około 5 osób. Jeśli dopiero zaczynasz, ale masz środki i chcesz od początku zbudować firmę dobrze, też mogę Ci pomóc ją zeskalować.
Mniej, niż myślisz. To nie jest kolejny kurs ani szkolenie, tylko praca na Twojej firmie. Na spotkaniu ustalamy, co zmienić, a Ty wdrażasz to przez cały tydzień w trakcie zwykłej pracy. Diagnoza to jedno spotkanie, 90 minut. W Advisory widzimy się raz w tygodniu.
Advisory prowadzę online. W Partnerze przyjeżdżam do Twojej firmy.
Trzy siódemki to symbol wygranej. W biznesie wygrywasz, gdy trzy rzeczy działają razem: sprzedaż, ludzie i strategia.
Za rok Twoja firma może być większa.Pytanie, czy Ty będziesz bardziej wolny.
Sprawdźmy, czy do siebie pasujemy.
Nie jestem właściwym doradcą dla każdego.
Tak, jeśli masz działający biznes, zarządzasz ludźmi i jesteś gotowy delegować.
Nie, jeśli szukasz motywacji, a nie realnych zmian w firmie.
Kontakt
Opowiedz mi krótko o swojej firmie.
Nie potrzebuję wielostronicowego opisu. Wystarczy kilka informacji.
Co dalej
- 01Czytam Twoje zgłoszenie.
- 02Wracam do Ciebie z propozycją krótkiej rozmowy.
- 03Sprawdzamy, czy i jak mogę Ci pomóc.
Wolisz od razu wybrać termin? Umów rozmowę w kalendarzu (otwiera się w nowej karcie)